《定位》讀書報告：品牌的主張要短而清晰，攻擊亦如是
在閱讀《定位》這本書後，我明白了品牌定位的重要性。書中強調，定位不僅是在消費者心中塑造一個獨特的印象，更是一種讓品牌在競爭中脫穎而出的策略。我學到的是，有效的定位應該簡單而明確，直接溝通到消費者的感知中。這不僅是一句標語，而是整個品牌策略的核心。
行銷廣告中的經典，關於每個人都朗朗上口的定位，但我懷疑真的落實做到的有幾個。所謂的定位就是要讓消費者心中為你空出一塊獨一無二的位子。
搶先做到這件事非常重要，因為消費者心中都有很強的慣性。
要用最簡單最好理解而且印象深刻的一句話把你的定位講明白，你可以利用競爭對手，槓桿放大出你的獨一無二的定位，但最終還是要回到消費者的內心感官。當你找出這個定位後，想盡辦法維持下去不要輕易改變，而是要全盤的配置在這個定位上。
在變動的環境中企業要如何重新定位，其實大多數的情況是企業要找出最初的定位，重新校準他，這就是妳這間企業在消費者心中的核心優勢，然而有些情況非得要重新定位時，我們或許也可以再創造另外跟副品牌。
並且將目光在你的對手身上掃視一遍找出他最顯而未見的弱點。
這句話「找出領導者（品牌）優勢中的弱點」，而不是「找到領導者（品牌）的弱點」的意思是。有時候，領導者（品牌）的弱點就只是弱點而已，和他們的優勢完全扯不上關係。他們可以忽視這些弱點，當成是不討喜的一部分，或者完全拋諸腦後。